近年来，定制衣柜的市场变化越来越大，消费者需求日新月异，行业竞争也在不断攀升，加上生产和经营成本的上升，致使越来越多企业的利润空间被压缩，成本的控制则成为当下定制衣柜企业的重要课题。然而在实际降低成本的过程中，很多衣柜企业会产生急功近利、杀鸡取卵的现象，那么，定制衣柜企业应该如何控制成本以求利益最大化呢?

在定制衣柜整个价值链中，各个环节之间都有一定的依存性，每一环节的成本管理必须建立在上一环节的基础之上，一些衣柜企业片面的追求采购环节上成本支出达到最低，从而导致所选购的原材料价廉质次。就采购环节而言，确实是做到了控制成本，但是因为质量较差的原材料致使生产环节出现一系列问题，售后服务成本增加，客户的满意度降低，那么整体的成本就是在增加。

毋庸置疑，任何一个企业生存的动力和最终目的都是为了盈利，然而成本的控制并不是一味的降低价钱，降低采购标准或者是降低员工薪资，在成本控制的过程中，不能损害员工和消费者的利益，更不能放松对产品品质的要求。要控制成本，必须要先有成本控制的标准和监管机制，衣柜企业需建立科学、规范的相关标准和监管机制，让每个参与成本控制的执行者知道该怎么去做，并且想要达到什么样的效果，也让他们有一个方向和目标。

细节决定成败，在整个家居建材市场上，衣柜企业想要获取更大的利润空间，必须从细微之处着手，将成本控制有效地贯穿到每一环节，并充分发挥自身主观能动性，才能保证一定的利润空间，在市场竞争中赢得一席之地。